11月16日，永业行首席总裁潘世炳两行到咸宁营业部培训工作中并与营业部财务师座谈会交谈。相伴师有一些人力資源部提供人杨乐、工艺部提供人肖莉和综合管理部提供人刘洋 。
座谈会现场，咸宁分院担任人熊浩俊从企业品牌组识结构、企业品牌财务事情、內部服务管理、领域开扩、转型准备一个方摆脱分院的整体上事情作了多方面的总结。参展人工分开 进行了自我壮大介紹并要求了运行中遇着的一些情况及对企业品牌的前景转型的合适合法化提倡。最好总裁大人潘世炳就职工要求的一些情况及对企业品牌的前景转型合适合法化建造作了简要解决问题，并向职工要求服务晋级技术创新、课题钻研方案钻研的前提条件，执行前期多元智能化，后期靠谱化的概念，转型企业品牌文化教育，加高领域企业品牌推行，强化木纹地板管理团队永业行。
培顺会议上，技术工艺部主管人肖莉、个人信息部主管人刘洋和人力成本网络资源部主管人杨乐分别是对知识与技能操作系统化、金蝶EAS业务系统及新制定的永业行薪酬结构标准化管理监督机制（2016）来了祥细介召，并就店员系统阐述的问题来二九解释，管用的提拔了店员科技能量程度，增进了店员积极地性。