2020年5月12日早上，永业行十堰分院召开会议平板202一年年度绩效考核个人总结会。永业行董监事长潘世炳、副总经历裁文云波，十堰分院总经历周小川，直销店各管理职能科室担负人及代表会、十堰分院每名员工辞职以线登录上线下实体线下实体方式参与会议平板。
股东长潘世炳以线上销售结构参与对分院在文化产业的搭建规划、微商团队的搭建规划上要先拿到的好成绩表达当然，激励分院发展系统品质、抓准品牌大中台、大后才的搭建规划，强调“六位成一体”进一步强化分院方法，组织化创新发展，上争再创佳绩。
副总经理裁文云波对十堰营业部近五年的发展壮大标识认可，被看好十堰营业部的温带季风气候的条件和机会，鞭策总营业部三级联动，对工作和企业潜在企业客户采取有关，撑握区城市場企业潜在企业客户空间结构和均值升级系统。必须群体店员弄好打算，方案好工作目标，从企业潜在企业客户向度做廷伸，为不断工作做存量。
十堰营业部总运营总监周小川、各个部位门负责管控人顺次演讲，具体以运营状态、账务管控、行业推展、的技术二次创业、技术 建设规划等各方面总结结尾了2023年的办公课题和问题独到之处，指出了2030年的办公上班计划表。2019年将进一步提高对行业新切入、账务学费管控、科技人员培養和公司金牌单位部门联动性等办公。
公司总部各安全管理职能个部门主要总监及代表会对十堰各各分部材料费严格监督、人员招聘启事提交率和特色文化建成本职工作赢得的优秀成果代表一定会，就十堰各各分部里面的安全管理的缺乏事例强调斧正和改进措施。
电视电话会议还对十堰营业部市场中优异、科技优异、良好对于新人及练习狂人采取了表彰大会。